Для полноценного развития молодежи огромную роль играет качество образования. В связи с частой нехваткой финансирования учебных заведений со стороны государства встает вопрос о дополнительных источниках денег. С особенностями ведения внебюджетной деятельности образовательного учреждения стоит ознакомиться всем руководителям образовательных организаций, чтобы успешно наладить данный процесс. Во время обучения участники подробно разбирают различные технологии и методы развития внебюджетной деятельности, ее нормативные составляющие и особенности маркетинга образовательных услуг.

Ключевые дисциплины

ЗНАЧЕНИЕ ВНЕБЮДЖЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

1. Особенности финансирования образовательных организаций
2. Позитивный эффект от развития внебюджетной деятельности образовательной организации
3. Способы и примеры успешной внебюджетной деятельности образовательных организаций
4. Ресурсы внебюджетной деятельности образовательной организации
5. Характеристики платной образовательной услуги

ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1. Государственный бюджет
2. Платные образовательные услуги
3. Научно-техническая деятельность образовательных учреждений и коммерческая реализация ее результатов
4. Предпринимательская деятельность образовательных учреждений, не связанная с образованием и научно-технической деятельностью
5. Спонсорская поддержка

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ УРОВНЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕБЮДЖЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Потребности потенциальных клиентов
2. Выбор направления ведения внебюджетной деятельности
3. Генерация идеи нового внебюджетного продукта
4. Проведение исследования рынка
5. Финансовый план и стратегия развития внебюджетного направления
6. Типовые ошибки в ведении внебюджетной деятельности

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ОКАЗАНИЮ ПЛАТНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ И РАЗВИТИЮ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ

1. Главные принципы и особенности маркетинга образовательных услуг
2. Элементы маркетинговых коммуникаций
3. Современная реклама образовательных услуг
4. Способы построения коммуникации с потенциальными клиентами
5. Основные каналы сбыта внебюджетных продуктов образовательной организации
6. Создание презентационных материалов для нового внебюджетного направления
7. Пошаговый алгоритм действий по развитию и внедрению нового внебюджетного направления

СОЗДАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ И ОТДЕЛА ПРОДАЖ

1. Структура и задачи маркетинговой службы образовательной организации
2. Структура и задачи отдела продаж образовательной организации
3. Техники подбора компетентных сотрудников
4. Способы мотивации и стимуляции сотрудников

* Представлена базовая программа. По согласованию с Заказчиком могут быть внесены изменения

Цель обучения

ФФормирование знаний и приобретение навыков развития внебюджетной деятельности образовательного учреждения.

Результат для участников

Проработка новых внебюджетных направлений во время обучения

Генерация новых внебюджетных продуктов образовательной организации

Развитие новых направлений и продуктов внебюджетной деятельности образовательной организации

Мотивация сотрудников образовательной организации к ведению и развитию внебюджетной деятельности

Создание эффективных презентационных материалов, маркетинговых кампаний, подбор и проработка каналов сбыта внебюджетной продукции

Преимущества

Материал построен на примерах и разборе реальных ситуаций. Каждый из модулей содержит упражнения, деловые игры, работу с кейсами. В тренинге происходит активный взаимообмен опытом. Применение деловых и ролевых игр повышает эмоциональную включенность, создает высокую мотивацию на обучение, усиливает закрепление знаний, формирование умений, навыков.

Тренинги проводят

Курышкин Павел Юрьевич

Преподаватель-эксперт Университета «Синергия»

Организация обучения

Даты обучения:
По согласованию с Заказчиком

Регламент обучения:
3 дня с 09 до 18, с перерывом на обед и кофе-паузу

Стоимость обучения:
5 000 рублей за одного человека группа до 30 чел.

Место проведения занятий:
По согласованию с Заказчиком
*При организации обучения на территории Заказчика принимающая сторона берет на себя подготовку помещения для тренинга и организацию кофе-пауз для участников.

Выпускной документ
Удостоверение о повышении квалификации 72 часа